2月28日上午，七建公司召开2023年工作会暨六届一次职工代表大会，全面总结2022年工作，安排部署2023年目标任务。会议由公司监事会主席周尚永主持。

会上，公司党委副书记、总经理吴宏宇作题为《攻坚克难稳增长提质增效促发展—用奋斗实干开启七建公司发展新阶段》的工作报告。报告总结回顾了公司2022年的工作成绩，深入分析了公司发展中存在的问题和不足，全面系统地对2023年的工作进行了安排部署。报告指出，2023年公司要以“提质增效”为发展主线，抓结算、促收款、强内控、增效益，努力构建以成本管控为轴心的大生产系统，要聚焦“政治站位、业务短板、基础管理、资金风险、治理体系、人才建设、体系构建、职责担当”八个方面开展好各项工作。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨雪峰作公司六届一次职工代表大会工作报告，宣读了六届一次职代会决议。公司副总经理、安全总监、总工程师曾勇对安全生产、质量管理、信访稳定工作进行了部署。

公司党委书记、董事长向虎作了总结讲话，他指出，2022年是公司发展进程中极不平凡的一年，公司全体员工以党建为引领，振奋精神，攻坚克难，取得了殊为不易的成绩。对照集团2023年工作会提出的六个方面重点任务，提出了四个方面的要求：一是要认清当前良好的发展态势，进一步坚定发展信心。要高度关注中国式现代化战略，敏锐地捕捉经济复苏信息；关注国家及地方经济政策调整，特别是成渝双城经济圈，要积极争取在重庆大发展这一重要阶段取得突破。二是要明确企业发展目标，行稳致远久久为功。要针对各项任务指标，制定工作方案，细化工作措施，力争项目建设落地；围绕发展目标，抓好生产管理、成本管控、资金运转等各环节，抓实抓细，咬住目标不放松。三是细化各项措施，练好“五字真经”确保实效。“稳”字当先，坚持“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的总基调，统筹推进公司改革发展稳定大局，把近两年持续向好的发展态势转化为稳固的发展定势；“进”字当要，以集团总体营销思路为指导，持续深耕市内市场，积极拓展市外市场，推动全员营销工作取得更大实效；“资”字当基，进一步降低“两金”，强化资金预算管理，盘活存量资产，提升资金使用效率；“控”字当目，扎实开展结算收款攻坚内控管理提升年行动，努力构建公司主导的以成本管控为轴心的大生产系统，全面有效防范重大风险；“提”字当纲，以提质增效为主线，对标对表行业先进企业，不断夯实各项基础管理，切实提升企业盈利能力和水平，为“打造千亿建工、建设一流企业”贡献七建力量。四是要强化党建引领，确保各项任务指标顺利完成。加强政治引领，深入学习贯彻党的二十大精神，推动党的创新理论深入人心；加强班子和队伍建设，坚持用二十字好干部的标准，配强配齐干部队伍；加强基层党组织建设和基层支部建设，按照“一支一特色”“齐建七家”，齐心同建文化氛围，让干部群众更好的增强获得感、幸福感、安全感；推进全面从严治党，严格落实全面从严治党主体责任和一岗双责，推进政治监督具体化、精准化、常态化。

会上，公司党委书记、董事长向虎与部门代表签订了《安全生产责任书》《维护稳定责任书》。公司领导班子、中干、六届职工代表参加现场会议，公司其他员工参加分会场视频会议。