3月6日上午，造价成本中心召开了2023年3月月度管理工作专题会议，本次会议由造价成本中心主任曾笠主持。

会议首先学习集团工作会报告及七建公司工作报告，按照“两升一控”工作目标要求，以“结算收款攻坚年”、“内控管理提升年”专项行动为主线，努力构建公司的以成本管控为轴心的大生产系统，提升成本管理的精细化水平。

随后，各造价负责人分别报告了2月工作总结及3月工作计划，曾笠就工作中的重点、难点问题进行了点评，并给与指导意见。

最后，副总经理范陵江总结性发言，强调人员工作中需具备前瞻性和主动性，并鼓励部门人员积极投入参加公司的全员营销行动计划，为公司的发展贡献自己的力量。